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Colaboradores devem ter canais de comunicação claros e frequência de reuniões (Freepik)
Florianópolis, 24.03.2025 – Liderar equipes a distância é um desafio cada vez mais comum em empresas com unidades em mais de uma cidade e em tempos de trabalho híbrido e remoto.
Neste cenário, gestores precisam se adaptar para manter a produtividade e o engajamento das equipes. “É essencial que eles adotem estratégias planejadas e humanas”, diz Sylvia Hartmann, especialista em gestão e cultura organizacional.
A Indústria News, com base em pesquisa em sites especializados e relatos de líderes no LinkedIn, lista abaixo seis desafios comuns de quem lidera a distância e maneiras de contorná-los.
1. Comunicação – a falta de interação presencial pode levar a ruídos na comunicação, dificultando o alinhamento de expectativas e a compreensão de tarefas.
Solução: estabelecer canais de comunicação claros, definir frequência de reuniões e incentivar a cultura de feedback frequente.
2. Engajamento e motivação – funcionários remotos podem sentir-se isolados, o que pode reduzir a motivação e o senso de pertencimento.
Solução: promover interações regulares, como reuniões informais virtuais, e incentivar a participação da equipe nas decisões.
3. Gestão de desempenho – sem a presença física, torna-se mais difícil monitorar a produtividade e identificar dificuldades enfrentadas pelos colaboradores.
Solução: definir metas claras, baseadas em entregas e resultados, e utilizar ferramentas de gestão de desempenho. Reuniões periódicas de acompanhamento também são essenciais.
4. Construção de confiança – a distância pode gerar desconfiança entre líder e equipe, especialmente se houver microgestão.
Solução: delegar tarefas com autonomia, incentivar a responsabilidade e manter uma comunicação aberta sobre decisões e expectativas.
5. Alinhamento entre unidades – a operação em cidades distintas pode causar desalinhamento de processos e prioridades.
Solução: criar diretrizes padronizadas para processos é fundamental. Promover encontros presenciais periódicos entre as equipes e investir em treinamentos conjuntos, também.
6. Logística e infraestrutura – o trabalho em locais diferentes pode implicar em desafios logísticos, infraestrutura diferente e acesso desigual a recursos da empresa.
Solução: é preciso garantir que todas as unidades tenham suporte adequado em tecnologia e infraestrutura para garantir fluidez da produção.
Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina - FIESC
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