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Trabalhador que almeja cargo de líder precisa agir como se a empresa fosse sua (Freepik)
Florianópolis, 24.11.2025 – Quem quer liderar equipes no trabalho precisa dominar um conjunto de competências que vai muito além da autoridade do cargo.
Comunicação, inteligência emocional, domínio tecnológico e capacidade de adaptação estão entre as habilidades mais valorizadas por empresas e especialistas em gestão.
Jéssica Gondim, gerente da Companhia de Estágios, diz que “um bom líder apoia e fica ao lado dos colaboradores para prestar suporte”. Em entrevista à Folha de S.Paulo, destacou:
“Alguém que explode e toma decisões erradas dificilmente vai conseguir estar preparado para assumir uma cadeira de liderança."
👉 Confira competências que costumam ser cobradas de candidatos a líderes, segundo o Fórum Econômico Mundial, a consultoria McKinsey e estudos publicados na plataforma Harvard Business Review.
1. Autoconsciência e caráter
Saber quem você é, reconhecer pontos fortes e limitações e agir com ética e coerência são elementos que geram confiança e credibilidade. Esta competência permite tomar decisões alinhadas aos valores pessoais, da equipe e da organização.
2. Visão estratégica e tomada de decisão
Um bom líder enxerga além do presente imediato. É capaz de analisar cenários, antecipar riscos e oportunidades e decidir com agilidade e clareza. Esta visão orienta o time sobre o caminho a seguir e fortalece a confiança nas escolhas.
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3. Inteligência emocional e habilidades interpessoais
O líder que controla emoções, escuta de forma genuína e se conecta com as pessoas cria ambientes mais colaborativos. Esta atitude estimula o engajamento, reduz conflitos e melhora o desempenho coletivo.
4. Adaptabilidade e aprendizado contínuo
O ambiente de trabalho muda em alta velocidade. Aprender, desaprender e se adaptar é essencial para manter relevância e guiar a equipe em meio a transformações tecnológicas, culturais e organizacionais.
5. Comunicação e influência
Liderar não é mandar, é inspirar. O líder eficaz articula visão clara, ouve a equipe e ajusta a mensagem conforme o público. Uma comunicação consistente aumenta o engajamento e alinha esforços.
6. Inclusão, colaboração e construção de equipes
Equipes diversas trazem soluções mais criativas e sustentáveis. O líder deve valorizar diferentes perspectivas, incentivar a participação e aproveitar o melhor de cada integrante, promovendo um ambiente de confiança e cooperação.
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7. Senso de dono e responsabilidade
Demonstrar comprometimento e agir como se o negócio fosse seu inspira o mesmo comportamento no time. O líder com senso de dono busca resultados sustentáveis, cuida dos recursos e assume a responsabilidade pelas decisões tomadas.
8. Saber desenvolver e valorizar talentos
Reconhecer o potencial individual e tirar o melhor de cada colaborador fortalece o grupo como um todo. Investir no crescimento das pessoas e dar visibilidade às suas contribuições estimula a motivação e amplia a diversidade de ideias.
Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina - FIESC
Gerência de Comunicação Institucional
