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"Acreditamos no crescimento construído com consistência, conhecimento do negócio e alinhamento com os nossos valores", diz Alexandre Wiggers, CEO da Condor. Foto: Filipe Scotti.
Florianópolis, 27.04.2026 – O desenvolvimento de capital humano como pilar central da estratégia de negócios ganhou destaque através de Alexandre Wiggers, CEO da Condor S/A. Em publicação no LinkedIn, o executivo reforçou a filosofia da companhia catarinense de priorizar a "prata da casa": atualmente, cerca de 70% dos cargos de liderança na empresa são ocupados por profissionais formados dentro da própria organização.
"Isso mostra a força da nossa cultura e o quanto acreditamos no crescimento construído com consistência, conhecimento do negócio e alinhamento com os nossos valores", afirmou Wiggers.
O cenário do mercado: por que formar líderes em casa?
A postura da Condor encontra eco em tendências globais de recursos humanos. Dados do mercado indicam que a promoção interna não é apenas uma questão de cultura, mas de viabilidade financeira e operacional:
Custo de Contratação: De acordo com estudos do Society for Human Resource Management (SHRM), substituir um líder de nível médio pode custar entre 6 a 9 meses do seu salário anual em despesas de recrutamento e treinamento;
Performance: Pesquisas da Wharton School sugerem que profissionais contratados externamente recebem, em média, salários 18% a 20% maiores, porém apresentam avaliações de desempenho inferiores nos primeiros dois anos em comparação aos promovidos internamente;
Retenção: Organizações com altos índices de mobilidade interna retêm seus funcionários por um período duas vezes maior do que aquelas que não oferecem caminhos claros de carreira.
Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina - FIESC
Gerência de Comunicação
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